Con iniciativas diferentes e innovadoras, así se concibió el Marco Estratégico de Ocensa 2024-2034.
Sabemos que un marco estratégico ayuda a definir a dónde quiere llegar y qué recorrido debe seguir la compañía para alcanzar sus objetivos. Por ello, durante el desarrollo del reciente Marco Estratégico 2024-2034 de Ocensa, se decidió que este se alineara con los focos y objetivos del marco estratégico de Cenit y del Grupo Ecopetrol; adicionalmente, hubo un énfasis especial en la formulación de iniciativas diferentes e innovadoras. Pero, ¿cómo lograr esto?
Todo empezó en abril y terminó en agosto del presente año. En este periodo se crearon 11 grupos de trabajo diferentes, relacionados con los 11 objetivos del marco estratégico, para que se formularan iniciativas estratégicas para cada uno de los objetivos.
“Fue muy positivo incluir a personas que no fueran líderes de proceso, esto contribuyó a la formulación de iniciativas y a pensar de manera diferente”
Diana Jeannette Molina, experta en estrategia y gestión.
La metodología del ejercicio consistió en que el líder de cada grupo fuera una persona ajena al objetivo de ese grupo. Por ejemplo, si un grupo estaba trabajando el objetivo de organización y talento, el líder podía ser una persona de sostenibilidad. Esto, con el propósito de que se formularan iniciativas diferentes e innovadoras; sin embargo, en cada grupo había una persona experta en el proceso como tal.
Cada grupo fue proactivo en la formulación de iniciativas, trabajando bajo un esquema de innovación. Las sesiones trabajo incluyeron talleres con asistencia de inteligencia artificial, que potenciaron la generación de nuevas ideas las cuales fueron presentadas por los grupos.
Tras la presentación, las iniciativas fueron validadas por cada uno de los directores de las diferentes áreas, previo a la instancia del comité de dirección o alineación donde fueron aprobadas.
Ya contamos con la traducción del Marco Estratégico 2024 – 2034 que divulgaremos en los próximos días.