Visión territorial y sostenibilidad con Diana Puerta

Hablamos con la nueva jefa de Territorio y Sostenibilidad de Ocensa para conocer su mirada sobre el relacionamiento con las comunidades en los territorios.

¿Qué hace una arquitecta trabajando en temas de comunidades y territorio?

Diana Puerta: Soy arquitecta y urbanista, con formación y trayectoria en desarrollo territorial. Mi interés es aportar a que el negocio de transporte de hidrocarburos sea próspero y sostenible, y que esa prosperidad se traduzca también en prosperidad para los territorios donde operamos.

Mi formación me permite leer el territorio como un sistema y traducir esa lectura en decisiones que mejoran la viabilidad operativa y la sostenibilidad social. En la práctica, eso significa entender cómo se conectan lo social, lo económico, lo institucional y lo ambiental en cada zona, y convertir ese entendimiento en acciones y acuerdos que reduzcan riesgos, fortalezcan capacidades locales y permitan que la operación sea viable en el largo plazo.

¿Cuál ha sido su recorrido profesional?

DP: He tenido un recorrido diverso. Inicié trabajando con el Gobierno Nacional, luego estuve en la academia como investigadora durante varios años. Posteriormente trabajé por un periodo largo con Naciones Unidas. En los últimos 13 años he estado vinculada al segmento de transporte de hidrocarburos.

¿Cuál es su visión a la hora de construir relaciones con las comunidades?

DP: No creo en un relacionamiento basado en la transacción. Prefiero un enfoque que construya confianza y relaciones de largo plazo, con reglas claras, coherencia y respeto. Considero que es posible tener vínculos duraderos sin depender de intercambios puntuales.

¿Con su experiencia en el sector: qué ha notado en las comunidades a la hora de relacionarse con ellas?

PD: He observado una expectativa alta de que el sector de hidrocarburos supla gran parte de las necesidades de empleo, contratación de bienes y servicios en el territorio. Parte del reto es contribuir a “despetrolizar” la visión territorial: que los territorios reconozcan y fortalezcan otras vocaciones productivas, y que el desarrollo no dependa de una sola industria.

¿Cómo ve a la compañía para este 2026 en términos de relacionamiento con comunidades?

DP: Creo que hemos avanzado de manera importante en la reducción de la conflictividad. Hoy somos eficaces en la respuesta y logramos resultados de corto plazo; sin embargo, el siguiente paso es fortalecer un enfoque más preventivo y de largo plazo, con acciones sostenibles que permitan proyectar mejor la operación de transporte y, a la vez, contribuir a un desarrollo territorial más estable y duradero.

Febrero 17 de 2026